要干部担当作为，组织必须要为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，让担当作为者政治上受关注、生活上受关心、精神上受鼓舞、经济上受奖励，进一步激励、激发干部担当作为干事创业的内生动力。

　　一是发挥谈心谈话“减压阀”作用。严格落实委主要领导和组织部部务会成员与干部谈心谈话制度。Kaiyun 开云主要领导和组织部部务会成员采取“一对一、面对面”的方式，坚持把谈心谈话作为了解识别干部的基本方法，一方面了解干部的进、退、留、转意向，了解干部的显绩和潜绩，全面、历史、辩证地看干部，政治上关心干部；另一方面了解他们的辛苦，体谅他们的难处，帮他们缓解心理压力，做通思想工作，激发他们的内生动力。

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　　二是发挥考核考评“指挥棒”作用。为了准确掌握干部工作实绩，切实把各级领导班子和干部的工作考实、考准。依照知情相关原则，上下级评价、内外部评价、正反向评价、定性定量评价相结合，对工作实绩、作风形象等进行多维考评；实施分类考评。围绕全县中心工作、重点项目，针对各部门各单位主营业务、不同层次要求，科学设定考核指标。同时强化结果运用，对考核优秀的领导班子和个人予以通报表扬和嘉奖；对考核靠后的或工作中存在问题的，通过考核反馈、谈话提醒、约谈诫勉、组织调整等办法，以压力激发动力，营造干部担当作为干事创业的良好氛围。

　　三是发挥好各项激励、关怀制度“稳定器”作用。认真落实公务员职务职级并行制度，对符合条件、考核合格的公务员，第一时间晋升职级，大力营造了鼓励干事、宽容失误的浓厚氛围；认真抓好全县干部体检制度、考核奖励制度、乡镇工作补贴制度的实施，Kaiyun 开云从生活各个方面关心、关怀干部，为干部担当作为干事创业提供保障。返回搜狐，查看更多